2 DAYS TRAINING: SUPPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENT

Vendor/Supplier/Kontraktor merupakan mitra pemasok kebutuhan produk dan jasa di perusahaan, baik dalam bentuk; raw material, finished goods, dan services, memiliki peranan yang strategis dalam mencapai tujuan perusahaan. Saat stabilitas dan kepastian pasokan menjadi hal yang penting disamping harga serta terms and conditions dari para pemasok, maka dibutuhkan pengelolaan relasi yang baik dengan para pemasok.

Jika team pembelian memahami strategi membangun relationship yang baik dan professional dengan para pemasok, maka problematika yang berasal dari masalah; miskomunikasi, dispute, vested interest, kualifikasi, komitmen, overlapping, hingga shortage atau over supply dapat dikoordinasikan dengan baik antara para pemasok dengan team pembelian, sehingga hal-hal yang kontra produktif dapat diantisipasi dan tujuan cost effective di kedua belah pihak dapat tercapai.

MANFAAT PELATIHAN
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan memiliki kemampuan untuk:
1. Memahami tujuan dan proses Vendor Relationship
2. Memahami model dan strategi Vendor Relationship
3. Memahami aplikasi dan sistem Vendor Relationship
4. Memahami batasan relasi dengan para pemasok
5. Memahami tata-cara evaluasi kinerja para pemasok

METODE PELATIHAN
Class presentation, discussion, study analysis, dan video presentation, dengan konsep:
 20% teori berdasarkan literatur praktisi
 40% analisa best practices dan benchmarking antar industri
 40% studi kasus nyata dan diskusi brainstorming antara trainer dengan peserta

TARGET PESERTA
Para Profesional di bidang:
1. Supply Chain/Logistik, Procurement/Purchasing, PPIC, Produksi, Komite Pembelian, Unit Layanan Pengadaan.
2. GA, Administrasi Kontrak, Legal Perusahaan.
3. Project Manager, Internal Auditor.
4. Supervisor/Manager yang terlibat dalam proses negosiasi dengan kontraktor dan pemasok.
5. Yang ingin meningkatkan kompetensi di bidang ini.

OUTLINE PELATIHAN
HARI PERTAMA
1. Supplier Relationship Review
2. Supplier Relationship Restriction
3. Managing Procurement Process
4. Strategic Alliances With Vendor
5. Discussion Sharing and Case study

HARI KEDUA
6. Vendor Assessment
7. e-Procurement and SRM system
8. Contract Administration
9. Vendor Performance Management
10. Case study and closing review

PEMBICARA
Deni Danasenjaya, SE, MM

INVESTASI PELATIHAN
Materi & durasi pelatihan dapat disesuaikan (tailor made) sesuai kebutuhan klien, dengan biaya investasi sbb:
- IDR 27.500.000,- untuk reguler class in-house training maksimum 25 peserta
- IDR 12.500.000,- untuk mini class in-house training, maksimum 10 peserta

Biaya sudah termasuk:
- Handout materi pelatihan
- Pre/post test, case study, objective goals setting
- Honor Course Assistant
- Technical assistance selama pelaksanaan pelatihan
- Dokumentasi pelatihan
- Sertifikat

Biaya belum termasuk:
- PPN dan/atau PPh atas jasa pelatihan
- Akomodasi dan transportasi untuk Trainer

JADWAL PELATIHAN
Sesuai perjanjian & jadwal yang disepakati

INFORMASI & PENDAFTARAN
e-mail/YM: denids1@yahoo.com